КОРПОРАТИВНЫЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЙ УЧЁНЫЙ СОВЕТ
Преобразования в образовательной и академической среде приводят к тому, что наука становится частью многоотраслевого корпоративного и коммерческого процесса. Это значит, что прекращается воля ВАК повсеместно судить о научном процессе и им руководить.
Вторая причина — неповоротливость ВАК в признании научных результатов или отказе от них. Процесс защиты, верификации и визирования настолько затянут, что часто ученые теряют темп развития работ из-за ваковских тормозов.
Высшая Аттестационная Комиссия теряет приоритеты перед динамической Логикой Рынка, которой интересны ноу-хау, а не начётничество и тщательная сепарация объективных, проблемных, актуальных и по-настоящему научных работ. Именно последние будут играть на рынке приоритетную роль, а не кулуарно-академические работы, которых никто не видел и которые никому не нужны.
Наука должна стать прагматической, то есть быть нацеленной на решение проблем, а не получение аттестата. Для этого она выдвигает требование номер один: критерием оценки научного труда становится количество и качество произведенных доказательств, которые после его применения затем приобретают статус Знания. И ничто иное. Критерием оценки становится рыночная пригодность (или прагматическая задача, решаемая работой), определяемая автором по уровню сложности и по сфере деятельности.
Активная экспертиза произведённых Знаний, экспертиза производства ноу-хау становится задачей номер один. Но аттестация происходит только в режиме конкуренции, где сам Учёный Совет является конкурентным субъектом. И признание приобретается не в результате голосования, а результате научной конкурентной борьбы.
- Преимущество корпоративного Учёного Совета.
- Возможность защитить неформатную для официального ВАК диссертацию:
— по теме
— по объему
— по обращению к авторам
— по мере самостоятельности
— по жанру
— по возможности применения псевдонимов.
- Возможность защитить любое количество диссертаций.
- Возможность идти по Уровню Сложности (например, уровень кандидатский), не поднимаясь на более высокий.
- Получить гибкую ученую степень – по уровню задачи и степени необходимости.
- Возможность защитить работу не диссертационную, а более сложной научной версии, к примеру, трактат.
- Возможность получать точный научный статус по Уровню Сложности и по Профессиональной Сфере, к примеру, Учёный-специалист 2 УС Методической сферы.
- Возможности не учитывать навязываемых ложных авторитетов и дезавуировать ложные научные авторитеты, не обращая внимания на псевдонаучную этику. Наука – это сфера борьбы, где отстаивание интересов Знания становится однозначным приоритетом.
- Возможность вывести работу на рынок в активное утверждение и коммерческий оборот.
- Возможность произвести тренировочную защиту – с любыми целями.
- Возможность провести защиту в несколько этапов.
- Возможность отрепетировать защиту перед вхождением в процесс официальной ВАК.
- Кому лично интересен корпоративный Учёный Совет
- Кому есть необходимость защитить свою научную позицию в разных сферах на уровне именно кандидатской.
- У кого нет финансовой возможности и времени защищаться через ВАК.
- У кого нет необходимости или желания защитить недиссертабельную в рамках ВАК тему.
- У кого есть установка пройти реальную, а не церемониальную защиту.
- Пройти предварительный защитительный процесс в тренировочном режиме.
- Публичная дискуссия по теме с использованием возможностей Интернета и рабочего сайта корпорации.
- Какой корпорации нужен Ученый Совет
- Корпорации, которые понимают неотвратимость научной деятельности внутри Фирмы для повышения конкурентоспособности и заинтересованы в производстве собственных аутентичных знаний, проектов, разработок НИОКР.
- Корпорации, которые понимают необходимость проектной и интеллектуальной капитализации Фирмы.
- Корпорации, которая заинтересована в чистоте работ сотрудников с точки зрения патентных и авторских исследований.
- Организация Ученого Совета
Корпорации, которым нужно организовать свой Ученый Совет, можно прибегнуть к участию Учёного Совета , который организует постоянный Учёный Совет внутри корпорации, разработав научные процедуры и стандарты для самостоятельной научной работы корпорации.
